23. 中层管理的投名状

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场，看了一眼刚才发言的工程师说：“技术细节问题再讨论，今天主要是收集大家对软件平台理念的建议和意见。”

“高榕说的对，软件平台在实施和执行的过程中我相信是会遇到很多困难，在解决这些困难的同时，平台也会趋向于成熟稳定。工业部件和工业软件都是大量生产应用中提取出来的通用解决方法。”陈若虚放在桌上的手机有电话进来，他拒接了来电，又点名让仲海明说一说。

仲海明看了眼斜对面的姚远，姚远开会习惯带笔记本，看着笔记本没抬头。

关于这个平台他和姚远聊过，本质是个链接模块的传声筒。

主要的工作就是沟通，能快速的接收，交互，传输，存储数据，界面做的再漂亮也只是展示工具而已，不可能提升功能模块本身的能力，听起来高大上，实际上做的是吃力不讨好，沟通协调各模块任务最后汇总担责任的脏活。

坐在这个会议室的就没有不懂算法和软件的，高榕刚来软件部一年，需要业绩，用软件平台将团队凝聚在一起，坐稳部门经理的位置，即便将来跳槽离职，借用波光科技平台和资源做出一款高大上的产品，履历上够光鲜亮丽，对职业生涯的长期发展有利无弊。

日后这个平台的结果不尽如人意，那也是日后的事情，一件事情的失败原因太多，有资源不足，有执行者不给力，但鲜少追述到决策失误，因为决策看起来是大家一起做的，也是开这个会议的目的。

陈若虚和姚远难道看不透这些吗，肯定不是，陈若虚有陈若虚的目的，他对目前公司的软件模块的能力太清楚了，底层算法能力不提升，软件功能模块天花板就在这，剩下的工作最多的是优化，界面，效率优化。

高榕提议上线c-controller作为业绩贡献本质是承诺了提升三倍效率，节省工程师人力，缩短项目开发时长，在目前的状况下要实现提升效率，可以预见软件平台不能给出这个结果的话，工程师必须加班加点，在关闭招聘名额的情况下压榨和剥削工程师的时间和能力。

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